Project Management
70% din proiecte nu apuca sa fie terminate din cauza violarii constrangerilor. Triunghiul celor 3 constrangeri de baza avand pe laturi costuri, timp de executie si rezultate asteptate, nu poate fi deformat pe una din cele trei laturi fara a plati pretul deformarii celorlalte doua.
Lipsa tehnicilor de definire realista a constrangerilor precum si de predictie a situatiilor neprevazute conduce proiectul in situatii de criza.
Va amintiti bancul cu metoda de construire a podurilor peste ape in care constructorii romani adopta varianta de a incepe din ambele capete odata iar daca nu se intalnesc, vestea buna este ca obtin 2 poduri?
Amuzant poate, dar nu prea... Proiectul de construire a centurii orasului Oradea a inceput cu 2 benzi si a fost terminat cu 4 benzi. Daca ar fi fost pod situatia ar fi fost similara!
In proiectele IT violarea constrangerilor pot conduce la depasirea bugetului alocat, la depasirea termenelor de predare, fapt ce se soldeaza cu penalitati sau poate in cazul cel mai rau abandonarea proiectului.
Pot sa ma asigur ca lucrurile astea sunt doar pentru amuzament, planificand cu ajutorul tehnologiilor deja folosite precum ITIL pentru servicii IT si AGILE pentru proiecte software.
Vi le recomand in seria workshop de cate o zi pentru a genera idei pe aceste teme deosebit de importante pentru construirea unei imagini bune pentru compania noastra.
Companiile pot solicita inregistrarea si livrarea materialele de curs sub forma de productii video pe DVD pentru constituirea in cadrul companiei a unei librarii online de studiu individual.
Spor.
Eugen Morar
